一流コンサルを超える存在とは Vol.4|パチンコ・ホール経営コンサルティング

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一流コンサルを超える存在とは Vol.4

一流コンサルタントを、仮に「殆どの企業や店舗で業績を上げる人」と定義した場合、そのような人を見聞したことは大半の方がおられないのではないでしょうか。
現在、コンサルの端くれをやっている私も、正直、自身(苦笑)も含めてそのような方をお見受けしたことがありません。私も、業績を上げられるケースもあれば、上げられないケースも中には御座いました。

上げられなかった事実は厳然としてある訳で、ここでその理由などを述べる積りは毛頭ありません。

しかし、業績を上げられなかったケースを教訓とし、最先端の資金調達手法の事業証券化を日本で初めて且つ最も多くの案件を組成した、元大手銀行の法人部長やブロック長の一流コンサルに財務のレクチャーを日々受け、一流のマーケティングコンサル2人、業界最大手の設計会社社長、コスト削減コンサル数社、長年警察で風俗営業の許可担当だった行政書士、セキュリティー会社数社、釘のコンサル数社、サービサーや金融機関の代表者を含め多くの金融機関、不動産会社数社、遊技機設備会社社長を始め数社…

きりが無いのでこの辺で止めます。

多くの一流の方に多大なご指導を頂きながら、4、5年前の私とは違い、ここ2年ほどはご契約頂いた企業様の、ほぼ100%で収益と稼動の向上を具現化できています。
正直、「パチンコ企業の再建なんて簡単だ」と、不遜な考えが脳裏をよぎった時期もありました。
陽明学で有名な王陽明いわく、人間として最も気をつけなければならない事を一文字で表して欲しいと教えを請われ、「それは傲(傲慢)なり」と答えたそうです。

自身に更に負荷を掛ける為、「再建コンサルタントのプロとして突き詰めるとどのようなサービスを提供すべきか?」、ここ2ヶ月ほど考えに考え抜きました。

そして、真のプロフェッショナルたるべく、パチンコ業界の経営再建コンサルティング企業としては、恐らく業界初の「完全成功報酬型コンサル」と、「不採算店舗を売買や賃貸借で、弊社が代わって経営」する、正にコンサルティング企業の究極ともいうべきサービスを、ご報告が遅くなりましたが既にスタート致しました。

業績が上がっても上がらなくても固定でコンサルティング料金を請求する企業とは一線を画し、今後も生涯修行の精神で、ただただ謙虚な努力を続けて参りますので、手厳しい叱責やご指導頂ければ幸いで御座います。



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